简介：
华为作为一家伟大的公司，成就令国人骄傲，更值得我们思考借鉴。
一提到华为，很多人都不陌生，因为这是无数企业学习的榜样，
要知道华为的成功不是偶然的，而是必然的。
这一点从华为的企业管理即可得知！
目录：
任正非经营理念等5套华为管理系列课 百度网盘分享
├─1任正非经营理念35讲—程东升
│ ├─00 【发刊词】理解华为先要理解任正非 new.mp3
│ ├─00 【发刊词】理解华为先要理解任正非.pdf
│ ├─01 华为呼唤思想家和战略家 new.mp3
│ ├─01 华为呼唤思想家和战略家.pdf
│ ├─02 越“基础”越重要 new.mp3
│ ├─02 越“基础”越重要.pdf
│ ├─03 不冒险才是真的冒险 new.mp3
│ ├─03 不冒险才是真的冒险.pdf
│ ├─04 灰度的核心是均衡 new.mp3
│ ├─04 灰度的核心是均衡.pdf
│ ├─05 开放，向外部学习 new.mp3
│ ├─05 开放，向外部学习.pdf
│ ├─06 灰度是一种变化观 new.mp3
│ ├─06 灰度是一种变化观.pdf
│ ├─07 包容落实到管理就是宽容 new.mp3
│ ├─07 包容落实到管理就是宽容.pdf
│ ├─08 “灰度“意味着妥协 new.mp3
│ ├─08 “灰度“意味着妥协.pdf
│ ├─09 激发组织活力要靠精神文明 new.mp3
│ ├─09 激发组织活力要靠精神文明.pdf
│ ├─10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 new.mp3
│ ├─10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃.pdf
│ ├─11 自律是**的管理成本 new.mp3
│ ├─11 自律是**的管理成本.pdf
│ ├─12 中高层干部要严格自律 new.mp3
│ ├─12 中高层干部要严格自律.pdf
│ ├─13 要多配置“少将连长” new.mp3
│ ├─13 要多配置“少将连长”.pdf
│ ├─14 淘汰制是企业最基本的激励方式 new.mp3
│ ├─14 淘汰制是企业最基本的激励方式.pdf
│ ├─15 内生成长的干部路线 new.mp3
│ ├─15 内生成长的干部路线.pdf
│ ├─16 管理不能越来越复杂 new.mp3
│ ├─16 管理不能越来越复杂.pdf
│ ├─17 鼓励说的少做的好 new.mp3
│ ├─17 鼓励说的少做的好.pdf
│ ├─18 管理改进时反对完美主义 new.mp3
│ ├─18 管理改进时反对完美主义.pdf
│ ├─19 绝不允许赞扬领导 new.mp3
│ ├─19 绝不允许赞扬领导.pdf
│ ├─20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿 new.mp3
│ ├─20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿.pdf
│ ├─21 用“法”作为治理公司的最高章程 new.mp3
│ ├─21 用“法”作为治理公司的最高章程.pdf
│ ├─22 从依赖个人英雄到依靠组织能力 new.mp3
│ ├─22 从依赖个人英雄到依靠组织能力.pdf
│ ├─23 将人才作为战略性资源 new.mp3
│ ├─23 将人才作为战略性资源.pdf
│ ├─24 战略预备队为组织赋能 new.mp3
│ ├─24 战略预备队为组织赋能.pdf
│ ├─25 我们要的是战士不是完美的苍蝇 new.mp3
│ ├─25 我们要的是战士不是完美的苍蝇.pdf
│ ├─26 颠覆往往都是外行人干的 new.mp3
│ ├─26 颠覆往往都是外行人干的.pdf
│ ├─27 失败者也是英雄.pdf
│ ├─27失败者也是英雄 new.mp3
│ ├─28 干部必须来自基层.pdf
│ ├─28干部必须来自基层 new.mp3
│ ├─29 为大学打造学习型组织.pdf
│ ├─29为大学打造学习型组织 new.mp3
│ ├─30 建设内部人才市场.pdf
│ ├─30建设内部人才市场 new.mp3
│ ├─31 机会均等，能力比资历更重要.pdf
│ ├─31机会均等，能力比资历更重要 new.mp3
│ ├─32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.pdf
│ ├─32衡量员工成绩的一大标准是贡献 new.mp3
│ ├─33 专家可以享受最高待遇.pdf
│ ├─33专家可以享受最高待遇 new.mp3
│ ├─34 既要敢于领导世界，又要低调合作.pdf
│ ├─34既要敢于领导世界，又要低调合作 new.mp3
│ ├─35 在主航道上实施针尖战略.pdf
│ └─35在主航道上实施针尖战略 new.mp3
│
├─2华为文化32讲—程东升
│ ├─00 【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？ new.mp3
│ ├─00 【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？.pdf
│ ├─01 任正非：华为的商道就是为客户服务 new.mp3
│ ├─01 任正非：华为的商道就是为客户服务.pdf
│ ├─02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？ new.mp3
│ ├─02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.pdf
│ ├─03 眼睛盯着客户，屁股对着老板 new.mp3
│ ├─03 眼睛盯着客户，屁股对着老板.pdf
│ ├─04 只有客户成功，才有华为的成功 new.mp3
│ ├─04 只有客户成功，才有华为的成功.pdf
│ ├─05 客户的投诉使我们进步 new.mp3
│ ├─05 客户的投诉使我们进步.pdf
│ ├─06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救 new.mp3
│ ├─06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.pdf
│ ├─07 垫子文化：奋斗者的剪影 new.mp3
│ ├─07 垫子文化：奋斗者的剪影.pdf
│ ├─08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏 new.mp3
│ ├─08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏.pdf
│ ├─09 不以资历论英雄，任人唯“亲” new.mp3
│ ├─09 不以资历论英雄，任人唯“亲”.pdf
│ ├─10 全员持股：与奋斗者共享成功 new.mp3
│ ├─10 全员持股：与奋斗者共享成功.pdf
│ ├─11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业 new.mp3
│ ├─11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业.pdf
│ ├─12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧 new.mp3
│ ├─12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧.pdf
│ ├─13 开放：不能关起门来赶超世界 new.mp3
│ ├─13 开放：不能关起门来赶超世界.pdf
│ ├─14 自我批判：没有自我批判就没有未来 new.mp3
│ ├─14 自我批判：没有自我批判就没有未来.pdf
│ ├─15 灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇 new.mp3
│ ├─15 灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇.pdf
│ ├─16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气 new.mp3
│ ├─16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气.pdf
│ ├─17 狮子文化：从狼性回归人性 new.mp3
│ ├─17 狮子文化：从狼性回归人性.pdf
│ ├─18 华为的思想变革：华为基本法 new.mp3
│ ├─18 华为的思想变革：华为基本法.pdf
│ ├─19 华为的路线变革：从小代理商到世界500强.pdf
│ ├─19华为的路线变革：从小代理商到世界500强 new.mp3
│ ├─20 华为的管理变革：任职资格体系改革.pdf
│ ├─20华为的管理变革：任职资格体系改革 new.mp3
│ ├─21 华为的管理变革：IPD变革.pdf
│ ├─21华为的管理变革：IPD变革 new.mp3
│ ├─22 华为的管理变革：财务变革.pdf
│ ├─22华为的管理变革：财务变革 new.mp3
│ ├─23 华为的市场变革：从国内到国际的拓展.pdf
│ ├─23华为的市场变革：从国内到国际的拓展 new.mp3
│ ├─24 华为的组织变革：轮值CEO制度的演变.pdf
│ ├─24华为的组织变革：轮值CEO制度的演变 new.mp3
│ ├─25 华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火.pdf
│ ├─25华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火 new.mp3
│ ├─26 未来华为会上市吗？.pdf
│ ├─26未来华为会上市吗？ new.mp3
│ ├─27 华为的奋斗文化过时了吗？.pdf
│ ├─27华为的奋斗文化过时了吗？ new.mp3
│ ├─28 任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？.pdf
│ ├─28任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？ new.mp3
│ ├─29 如何正确看待华为的争议问题？.pdf
│ ├─29如何正确看待华为的争议问题？ new.mp3
│ ├─30 未来华为会成为一家什么样的公司？.pdf
│ ├─30未来华为会成为一家什么样的公司？ new.mp3
│ ├─31 解读《道德经》（上）.pdf
│ ├─31解读《道德经》（上） new.mp3
│ ├─32 解读《道德经》（下）.pdf
│ └─32解读《道德经》（下） new.mp3
│
├─3华为人才管理32讲—冉涛
│ ├─00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？ new.mp3
│ ├─00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.pdf
│ ├─01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队 new.mp3
│ ├─01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.pdf
│ ├─02 以企业文化为本 new.mp3
│ ├─02 以企业文化为本.pdf
│ ├─03 人力资源管理要导向冲锋 new.mp3
│ ├─03 人力资源管理要导向冲锋.pdf
│ ├─04 给奋斗者合理回报 new.mp3
│ ├─04 给奋斗者合理回报.pdf
│ ├─05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才 new.mp3
│ ├─05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.pdf
│ ├─06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上） new.mp3
│ ├─06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.pdf
│ ├─07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下） new.mp3
│ ├─07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.pdf
│ ├─08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？ new.mp3
│ ├─08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf
│ ├─09 绩效管理：如何把绩效做到极致？ new.mp3
│ ├─09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.pdf
│ ├─10 绩效评价：基层员工和高层要分开 new.mp3
│ ├─10 绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf
│ ├─11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分 new.mp3
│ ├─11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.pdf
│ ├─12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一 new.mp3
│ ├─12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf
│ ├─13 组织改革：向美军学习流程组织改革 new.mp3
│ ├─13 组织改革：向美军学习流程组织改革.pdf
│ ├─14 选干部标准清晰，原则行事 new.mp3
│ ├─14 选干部标准清晰，原则行事.pdf
│ ├─15 培养干部从干部四力入手 new.mp3
│ ├─15 培养干部从干部四力入手.pdf
│ ├─16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部 new.mp3
│ ├─16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf
│ ├─17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里 new.mp3
│ ├─17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf
│ ├─18 如何培养干部一把手 new.mp3
│ ├─18 如何培养干部一把手.pdf
│ ├─19 储备干部：从成功的组织中选择 new.mp3
│ ├─19 储备干部：从成功的组织中选择.pdf
│ ├─20 全面回报：照顾员工不同层次的需求 new.mp3
│ ├─20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.pdf
│ ├─21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系 new.mp3
│ ├─21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.pdf
│ ├─22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.pdf
│ ├─23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的 new.mp3
│ ├─23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.pdf
│ ├─24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制 new.mp3
│ ├─24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf
│ ├─25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航 new.mp3
│ ├─25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf
│ ├─26 华为铁三角组织的打造 new.mp3
│ ├─26 华为铁三角组织的打造.pdf
│ ├─27 华为为什么可以不用提成制？ new.mp3
│ ├─27 华为为什么可以不用提成制？.pdf
│ ├─28 华为全球能力中心建设 new.mp3
│ ├─28 华为全球能力中心建设.pdf
│ ├─29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上） new.mp3
│ ├─29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.pdf
│ ├─30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下） new.mp3
│ ├─30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.pdf
│ ├─31 解读《九型人格》 new.mp3
│ ├─31 解读《九型人格》.pdf
│ ├─32 解读《思考的技术》 new.mp3
│ └─32 解读《思考的技术》.pdf
│
├─4华为国际化管理35讲—陈攀峰
│ ├─00 【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地？ new.mp3
│ ├─00 【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地？.pdf
│ ├─01 四维度解读华为的国际化历程 new.mp3
│ ├─01 四维度解读华为的国际化历程.pdf
│ ├─02 华为的国际化理念是什么？（上） new.mp3
│ ├─02 华为的国际化理念是什么？（上）.pdf
│ ├─03 华为的国际化理念是什么？（下） new.mp3
│ ├─03 华为的国际化理念是什么？（下）.pdf
│ ├─04 华为国家化的五大阶段 new.mp3
│ ├─04 华为国家化的五大阶段.pdf
│ ├─05 华为出海前做了哪些准备 new.mp3
│ ├─05 华为出海前做了哪些准备.pdf
│ ├─06 华为是如何选择海外地区部的总部的？ new.mp3
│ ├─06 华为是如何选择海外地区部的总部的？.pdf
│ ├─07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？ new.mp3
│ ├─07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？.pdf
│ ├─08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？ new.mp3
│ ├─08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？.pdf
│ ├─09 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯 new.mp3
│ ├─09 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯.pdf
│ ├─10 华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥 new.mp3
│ ├─10 华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥.pdf
│ ├─11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲 new.mp3
│ ├─11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲.pdf
│ ├─12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲 new.mp3
│ ├─12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲.pdf
│ ├─13 华为如何进入最难攻克的市场：美国 new.mp3
│ ├─13 华为如何进入最难攻克的市场：美国.pdf
│ ├─14 华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系 new.mp3
│ ├─14 华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系.pdf
│ ├─15 国际化的管理体系 new.mp3
│ ├─15 国际化的管理体系.pdf
│ ├─16 国际化的研发体系 new.mp3
│ ├─16 国际化的研发体系.pdf
│ ├─17 华为国际化的人才体系 new.mp3
│ ├─17 华为国际化的人才体系.pdf
│ ├─18 销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略 new.mp3
│ ├─18 销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略.pdf
│ ├─19 销售策略：华为的营销四要素、三板斧和铁三角 new.mp3
│ ├─19 销售策略：华为的营销四要素、三板斧和铁三角.pdf
│ ├─20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象 new.mp3
│ ├─20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象.pdf
│ ├─21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢 new.mp3
│ ├─21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.pdf
│ ├─22 商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.pdf
│ ├─22商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？ new.mp3
│ ├─23 公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.pdf
│ ├─23公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？ new.mp3
│ ├─24 合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.pdf
│ ├─24合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营 new.mp3
│ ├─25 跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题.pdf
│ ├─25跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题 new.mp3
│ ├─26 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.pdf
│ ├─26华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋 new.mp3
│ ├─27 华为和三星、索尼的国际化有何异同？.pdf
│ ├─27华为和三星、索尼的国际化有何异同？ new.mp3
│ ├─28 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.pdf
│ ├─28中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上） new.mp3
│ ├─29 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下）.pdf
│ ├─29中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下） new.mp3
│ ├─30 给中国企业的出海建议（上）.pdf
│ ├─30给中国企业的出海建议（上） new.mp3
│ ├─31 给中国企业的出海建议（中）.pdf
│ ├─31给中国企业的出海建议（中） new.mp3
│ ├─32 给中国企业的出海建议（下）.pdf
│ ├─32给中国企业的出海建议（下） new.mp3
│ ├─33 解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》.pdf
│ ├─33解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》 new.mp3
│ ├─34 解读《华为的国际化》.pdf
│ ├─34解读《华为的国际化》 new.mp3
│ ├─35 解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》.pdf
│ └─35解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》 new.mp3
│
└─5华为供应链管理36讲—辛童
│
├─00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？ new.mp3
├─00【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.pdf
├─01 你了解华为的供应链吗？ new.mp3
├─01 你了解华为的供应链吗？.pdf
├─02 供应链的基本概念和关键要素 new.mp3
├─02 供应链的基本概念和关键要素.pdf
├─03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？ new.mp3
├─03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.pdf
├─04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？ new.mp3
├─04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.pdf
├─05 学好供应链必懂的八大经济学原理 new.mp3
├─05 学好供应链必懂的八大经济学原理.pdf
├─06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？ new.mp3
├─06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？.pdf
├─07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变 new.mp3
├─07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变.pdf
├─08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示 new.mp3
├─08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.pdf
├─09 华为的全球化供应链GSC是什么？ new.mp3
├─09 华为的全球化供应链GSC是什么？.pdf
├─10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？ new.mp3
├─10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.pdf
├─11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？ new.mp3
├─11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.pdf
├─12 华为是如何做 cost down(成本节约)的 new.mp3
├─12 华为是如何做 cost down(成本节约)的.pdf
├─13 华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的 new.mp3
├─13 华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的.pdf
├─14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示 new.mp3
├─14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示.pdf
├─15 早期的华为终端供应链存在哪些问题 new.mp3
├─15 早期的华为终端供应链存在哪些问题.pdf
├─16 华为终端CISC的变革实践 new.mp3
├─16 华为终端CISC的变革实践.pdf
├─17 华为终端是如何做采购管理的？ new.mp3
├─17 华为终端是如何做采购管理的？.pdf
├─18 华为是如何选择和管理供应商的？ new.mp3
├─18 华为是如何选择和管理供应商的？.pdf
├─19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？ new.mp3
├─19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？.pdf
├─20 华为和富士康如何实现智能制造的？ new.mp3
├─20 华为和富士康如何实现智能制造的？.pdf
├─21 华为供应链的芯片战略和风险管理 new.mp3
├─21 华为供应链的芯片战略和风险管理.pdf
├─22 华为的战略采购和采购战略 new.mp3
├─22 华为的战略采购和采购战略.pdf
├─23 华为终端供应链CISC变革的六条启示 new.mp3
├─23 华为终端供应链CISC变革的六条启示.pdf
├─24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标 new.mp3
├─24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标.pdf
├─25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤 new.mp3
├─25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤.pdf
├─26 华为智能化供应链ISC+的变革案例 new.mp3
├─26 华为智能化供应链ISC+的变革案例.pdf
├─27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示 new.mp3
├─27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示.pdf
├─28 华为与中兴的供应链比较 new.mp3
├─28 华为与中兴的供应链比较.pdf
├─29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较 new.mp3
├─29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较.pdf
├─30 华为与联想、小米的供应链比较 new.mp3
├─30 华为与联想、小米的供应链比较.pdf
├─31 华为与三星、苹果的供应链比较 new.mp3
├─31 华为与三星、苹果的供应链比较.pdf
├─32 华为供应链变革对中国企业的启示 new.mp3
├─32 华为供应链变革对中国企业的启示.pdf
├─33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？ new.mp3
├─33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？.pdf
├─34 解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》.pdf
├─34解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》 new.mp3
├─35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.pdf
├─35解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》 new.mp3
├─36 解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.pdf
└─36解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》 new.mp3
请先 ！